企业股权激励能不能做好前，先要保证企业的战略规划是否完善，这直接关系到股权激励的一个信心的问题和最终体现价值，只有被激励对象对股权的价值有信心，这个股权激励才有成功的可能性。

我们必须明确股权最后要体现什么，要么就是分红，要么就是增值，但不管是分红也好还是增值也好，都取决于企业的合规经营，如果一家企业在做了股权激励之后，公司的财务上没有任何财务制度，取用随意甚至不透明不公开，那激励对象对于这个股权激励的价值评估，分红的金额也好增值的金额也好，都得不到一个良好的认可，那这样股权激励效果也绝对会大打折扣。

许多公司认为这种内部的激励，应该偷偷进行，实际不然，给予员工充分的仪式感，能增强的是企业员工对于集体荣誉感的体现，唤起员工内心对企业的归属感和认可，尤其在行权、分红的时候，不仅要让正在被激励的对象有荣誉感，同时对于那些还没有纳入激励对象的人，有一种奋斗目标憧憬，这样才能达到激励的效果。

不管是分多少股份出去，这个股份到底值多少钱，现在值多少钱，将来可能会值多少钱，一定要把它能够讲清楚讲明白，一旦是这种模糊的，大家也不清楚这个股权到底好在哪里，可能这个激励的效果也会不好。

创始人的人格魅力也是股权激励至关重要的一部分，除了现实的价值之外，大家更多的看重将来的价值，虽然公司有战略规划，但最核心的还是要靠创始人带领着大家，一起去往前去冲，如果说创始人本身无法让员工感受到企业的用心，无法感受企业的一个未来可发展性，那么下面的这些团队肯定无法全心全意为企业用力，只有真正这种带着大家一起干，而且大家都非常认同这样的创始人，在这样的一个企业的文化下，去做这个股权激励才有可能有更好的效果。