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对于连锁企业家来说，不管是开设连锁企业还是只开设一家门店，只要有合伙人，都会涉及股权架构设计问题。
股权架构的设计
要以人力价值投入为核心指标
“连锁化”的背后代表着“标准化”和“可复制性”，对于将来可能遍及全国的连锁品牌而言，钱很重要，但是肯定不是顶层股权设计中最值得关注的价值指标，而是管理制度、品牌数据、产品服务。
对于一家想要做大做强的企业，优秀的团队一定是最核心的驱动力，也是构成整个商业帝国的坚实基础。虽然是顶层的控股公司，但其实这个公司更像是一棵参天大树的根，所有的子公司、合作方、上下游、投资方，其实都可以看作是这个顶层公司的枝与叶。
在构建顶层股权架构时，最上面的股东一定是公司最开始的合伙人团队。
很多连锁品牌在初期都是先做一两家旗舰店，然后就开始大力推广自己的品牌加盟服务。这类商业模式在餐饮行业最为常见，普遍是先收取一笔固定金额的品牌授权费，然后还有设备、原材料、技术指导等费用。
相当于加盟商承担资金投入，总部品牌方负责人员培训、经营管理。而这种加盟模式更像是合伙或投资的关系，总部公司占这家店的一小部分股权，加盟商占多数股权。这样双方的利益绑定就更加紧密，总部品牌方也能更好的把控产品与服务质量，保证品牌发展的可持续性。
中国全聚德（集团）股份有限公司成立于1994年6月，2007年11月在深圳主板上市。目前，公司有餐饮门店100余家，其中加盟门店40余家。公司直营店采用分公司形式。在各地成立了全资子公司或者控股公司，然后再用全资子公司或控股公司设立直营分公司。
三级股权结构设计
1、总部机构股权
总部机构股权可以采用有限合伙模式，总部机构股东一般是核心管理人员、长期看好公司发展的战略投资者。
2、区域公司股权融资
区域公司保留51%以上的控制权，便于财务报表合并，做大总部营业收入，同时又通过释放股权，引入了外部资金。
3、门店经营分成融资模式
门店若采用子公司的模式，可以保留50%以上的控股权；若是采用分公司的形式，可以采用经营收益分成的模式，即门店的投资者以经营收益分红获取回报。
1、出资
如果所有合伙人都同意按比例出资，各方资源优势基本相当，则可以直接按出资比例分配。如果只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2、合伙人的资源优势
一般来说，在创业之初，合伙人的资源优势不同，其股权分配也应有所侧重。例如，有些项目的启动不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目则需要创意，产品仅是技术体现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要，等等。餐饮创业者应根据具体情况，赋予资源优势较大的合伙人更多的股权。
3、股权设计必须有明显的梯次，避免股权均分
如果是三个合伙人，如何分配股权？
往期文章：用4%股权“绑架”大股东和二股东，三人合伙该如何分配股权？
合伙企业的股权不能分光
事业发展还需要新合伙人、核心员工和投资人的支持
在切分股权蛋糕时，连锁企业家应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额，协议由合伙人先行代持。对于具体预留份额，没有固定比例，需根据实际情况而定。
所以说我们思考的不是自己占有多少股权比例，而是如何通过股权，去撬动更多的人才资金和资源，做大公司的价值，从而实现多方共赢，只有分好了股权才能做大盘子。
股权架构设计包含很多方面，包括合伙人股权设计、员工股权激励、公司的顶层设计等。不同的企业要根据自身的企业性质、运作模式、企业目标等制定不同的股权架构设计方案，以促进企业的长久发展。
连锁商业帝国股权布局
从赚钱走向值钱，从产值走向市值！
