爱尔眼科是中国规模最大的眼科医疗连锁机构之一，中国首家IPO上市的医疗机构。2014年，爱尔眼科在医疗行业首创推出“合伙人计划”，最大限度地激发核心骨干的创造力和能动性。受益于连锁经营机构的标准化复制与扩张潜力，爱尔眼科一直是资本市场的关注热点。

利用上市公司平台，爱尔眼科先后实施了股票期权、限制性股票以及合伙人计划等多形式、多层次的激励措施。在多维度、多层次的激励机制推动下，这些合伙人不仅实现了自己的价值，同时也与爱尔眼科形成了长期、共同的发展目标，相互之间结成了更紧密的利益共同体。这样一来，不仅合伙人得以持续分享爱尔眼科的发展成果，完善的中长期激励机制也对爱尔的快速稳健发展起到了重要支撑作用。

合伙人计划

“合伙人”计划是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才，作为股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司共同投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关规定，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

本计划采取有限合伙企业的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业的普通合伙人（GP），负责合伙企业的投资运作和日常管理。核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。

有限合伙企业将从下属子公司和核心人才募集到的钱，与产业并购基金一起，共同投资新医院，包括新建、收购和改建。基于连锁和连点成片，爱尔眼科有效实现了资源配置和患者就诊便利化。下级医院疑难患者可以转诊到上级医院，上级医院可以给予下级医院专业指导。

省会医院合伙人计划

在省会医院达到预定发展目标的前提下，以其核心管理人员、技术人员为主的团队，通过增资或受让部分股权的方式，成为省会医院的合伙人股东，以充分激发创业激情，加快医院成长步伐。

计划分三个阶段实施：

STEP 1

公司选定两名省会医院骨干人员代表核心团队设立合伙企业。该合伙企业以公允价值受让公司或医院其他股东持有的部分股权，或依据省会医院发展的实际需要对其增资。受让或增资后，合伙企业持有省会医院10%-20%的股权。

STEP 2

依据集团对各省会医院发展趋势的判断，合伙企业管理人选择合适的时机将合伙企业份额转让给核心人才，核心人才成为有限合伙人。为了体现对合伙人的支持，合伙企业管理人对合伙企业不收取管理费。

STEP 3

在省会医院未来实现更高的盈利目标后，公司通过发行股份、支付现金或二者结合等方式，以公允价格收购合伙企业所持的省会医院股权。合伙企业在取得收益并扣除各项运营成本、费用后，按照各合伙人的出资比例分配利润。

医疗机构建立股权激励合伙人制度是行业趋势。在企业规模很小的时候就建立了股权激励合伙机制，由此才能做大做强。