不管是股比对应的贡献值，还是相互之间的责任，权利义务都需要量化，可能很多初创企业刚开始合伙，合伙人都是朋友亲人，觉得出于情感和信任没有这个必要，但是俗话说的好“无规矩不成方圆”想要企业长远化、法制化、规范化的治理模式，必须量化规则。

举个例子：其中一个股东，基于他要负责市场预期一年内可以带来1,000万的业绩，给他的股份呢是20%。那如果达不到1,000万达到500万是不是给10%？还是给多少？再比如说有人负责运营，他的运营的指标是一年的业绩2,000万或者说净利润200万，这又该给多少股份呢？这当中都要做一个量化的指标的考核。

     任何行业的公司在发展的过程中都需要根据市场或者需求，进行一些决策，而公司决策最后都得由占比最大的股东来通过，所以在公司发展的前期就要考虑好股份的占比，保证留有投资空间的同时需要保障控制权，使以后公司的发展等重大决策可以准确的落地实行。

     随着企业的发展，不是几个合伙人，能够支撑起这家公司的经营越来越多的团队加入到公司里来，越来越多的人才技术加入进来，如何留住这些核心的员工，怎么样去激励他们的工作热情，这个也是要提前做安排的，不然如果后面再做激励，导致股权稀释，可能会引发股东们之间的纠纷不满。