指老股东将股权转给被激励的员工，这个从实务当中就会涉及到一些问题

首先会涉及到老股东的优先购买权，因为原来的老股东基于股东的身份，本身对于要转让的股东的股份是有优先购买权的，被激励对象他作为员工而不是股东，从法律层面上来讲

属于对外的一个受让股权对象，必须要去受优先购买权的限制，所以在老股转让的股权激励的方式中，一定要注意去解决优先购买权的问题。

其次老股转让到底转让的是谁的股权？由大股东去转让股权？由全体股东去转让股权？如果是全体股东转让股权，就涉及“股权稀释”的概念，没这些问题在老股转让的这种，股权激励的模式当中，可能都是需要去解决的两个主要核心的问题。

最后就是老股转让的税务问题，因为涉及到股权转让，如果说你对员工的股权的定价是平价或半买半送，就有可能涉及到定价过低，定价过低是存在被税务机关以“公允的价值来重新定价”的风险。如果是重新定价的话，可能还会涉及到所得税的问题。

预留股份一般来讲是公司有提前做股权激励的安排，对于激励股份都会提前的预留下来，做一个期权池的安排。如果是说有期权池，有预留股份的话，当企业当公司要做股权激励的时候，从预留的股份期权池里面去进行相应的分配就可以了。我们预留的股份呢一般都是采取有限合伙的形式，由公司或者公司的管理者去做GP，被激励对象呢做LP。

增资扩股是由公司去增加注册资本，增加的这部分注册资本呢由被激励对象去认购。这里面又会产生一个问题；增加的这个注册资本，一旦他的价值低于要去认缴的注册资本,就会存在注册资本金过大的问题。比如原来的注册资本5,000万，为了去释放股权激励，可能还要去增资。但是公司原本的股权价值可能就不止5,000万，这里面可能会存在一个实际价值和注册资本过高不匹配的问题。