随着改革开放和市场经济的不断发展，我国民营企业发展得十分迅猛，其中不得不提的就是家族企业，我国上市公司中有不少是家族企业。何谓家族企业呢？一般来说是指资本或股权主要控制在一个家族手中，家族成员控制经营管理权的企业。在过去中国经济飞速发展的几十年中，中国企业家们所关注的重点通常停留在如何创造财富，而忽视了如何传承财富，以至于我们会经常听说“富不过三代”的魔咒。我国家族企业如何顺利完成交接传承是在未来数年里需要关注的重点问题。

     1. 所有权和经营权合一的局限性。企业发展初期，规模较小，这种家族式管理的模式给企业的管理带来了巨大的便利，可以有效地降低经营风险和企业内部管理成本，从而尽快完成资本的原始积累。但是当企业规模不断扩大后，企业所面临的交易和运作越来越复杂，对决策者的要求也越来越高，这种权利高度集中以及家长式决策作风约束了决策科学性，使企业成员过分依赖“家长”，一定程度上也会抑制企业其他成员的创新积极性，不利于企业的长远发展。

     2. 人力资源管理模式的不足。一方面，家族企业在人才选用上往往更加注重亲缘性，公司的核心岗位通常都是由本家族成员担任，非家族成员在企业内部难以接触决策权，甚至有时不得不屈服于家族意志，长此以往，可能会挫伤人才的积极性和创造性，从而造成人才流失。另一方面，家族企业的“掌舵人”一般不会从外部市场上公开招聘，而局限于在家族内部寻找，大大限制了择优范围，权力的交接可能会导致企业的衰败，极有可能出现“三代消亡”的现象。

     3. 失衡的股权比例，影响了小股东的利益。在家族成员持有大部分股份的情况下，家族成员甚至完全控制了企业经营决策权，小股东的利益往往不会得到重视。董事会被家族企业控制或者形同虚设，中小股东的利益得不到有效保护。这样失衡的股权比例，使股东之间的地位产生悬殊，长时间利益受到损害的小股东和公司大股东之间难免产生矛盾和纠纷，影响了企业的长远发展。

     除了针对以上问题一一作出应对，如采取适当分离所有权和经营权、完善人才资源管理制度、适当优化持股比例等措施来优化公司内部管理之外，家族财富传承还可以借助外部力量。目前我国常见的传承工具主要有引进职业经理人、保险和家族信托。职业经理人在中国早已存在，在代际传承中引入职业经理人制度，已有不少创一代付诸实践。保险理财工具，已经被很多企业家配置到家族财富管理中去。保险工具在婚姻财富保护、债务隔离等方面具有一定的优势，使其在家族财富传承中作为一项重要的互补工具而存在。信托的风险隔离优势也是信托作为财富传承工具的突出优势。家族信托对于制度的顶层设计要求较高，专业性较强。诚然，家族企业的财富传承并没有标准答案，这就要求创一代要有较高的传承意识，根据企业自身状况，综合运用多种传承工具，未雨绸缪，设计出适合自身的传承方案。以上内容由江西心者律师事务所股权律师提供！