当前我国经济正处于战略机遇期，高净值人群数量正在快速增长，企业家是其中最主要的组成部分，其中绝大多数是民营企业家，而家族型企业在民营企业中又占据较大的比例。但据胡润财富报告显示，全球范围内家族企业的平均寿命大约25年左右，仅有30%的家族企业中能够顺利传承到第二代，仅有10%左右的家族企业能够传承到第三代。如何顺利地完成企业和家族财富传承已成为社会关注的重要课题。

     美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，主要看是否有家庭拥有所有权，体现在股权方面，其强调企业所有权的归属。学者孙治本则将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征，其强调企业控制权的归属。从中我们不难发现，家族企业的最核心特征就是所有权与经营权的高度集中。

     1.封闭型家族企业。也属于纯粹的家族式企业，此种模式下的家族企业所有权与经营权高度集中，从创始人到管理者再到员工都是一家人，一般情况下此种家族企业规模较小，人数也十分有限。

     2.委托型家族企业。此种模式下的家族企业侧重于职业化管理，所有权和经营权相剥离，所有权虽集中在创始家族，由家族长来控制大权，但却将经营权授予有能力的家族、非家族成员或者职业经理人，由其管理企业的日常运行工作。

     3.家族驱动型家族企业。此种模式下的家族企业所有权较为分散，但创始人家族成员却驻守在关键的岗位上，并积极参与企业的经营，对公司的运行发展发挥着重要的作用。

     4.退出型家族企业。此种模式下的企业不仅所有权较为分散，而且并非创始人家族成员进行经营，这是家族逐渐脱离企业的表现，也不再将属于家族企业。

     家族所有，指的是创始人家族在企业中共同拥有相当大的占比与份额，并足以对企业进行有效的控制。当然，此处所涉及的份额并不意味着必须由家族成员持有100%的股权，一般而言创始人家族要想有效控制企业，其股权至少在20%-50%之间，其所占比例越高，家族所有权也就越高，但如果所占比例较低，要想有效控制企业就需要有其他的控制权予以加强，如上述涉及的家族驱动型家族企业，通过家族成员在关键岗位掌握经营权发挥重要作用。

     家族经营，指的是创始人家族成员任职企业的高级管理人员与关键岗位负责人，并积极参与经营管理。当然，并不代表着所有的高级管理人员与关键岗位负责人均是家族成员，还有可能有非家族成员、职业经理人的参与。一般情况下，如最高管理人由家族成员担任，该企业为家族经营；反之，该企业为非家族经营。

     由此，我们可以看出一个企业称之为家族企业，其核心要点就是所有权与经营权的掌控，两者相互结合共同影响着家族企业的类型与发展方向。以上内容由江西心者律师事务所股权律师提供！