近日，中国第二大搜索公司搜狗宣布收到腾讯的私有化收购邀约，腾讯准备将以每股9美元的价格收购搜狗的其他股份，若收购成功，搜狗公司将从美国股市退市。 

作为互联网行业的商业巨头，腾讯此次大手笔收购搜狗，意欲重返搜索市场，再战百度。其实近年来百度在诸多业务上已经显出疲态，许多网友戏谑到“BAT三巨头”如今只剩“AT”，尽管百度在搜索市场已经占据一定意义上的垄断地位，但此次腾讯对于搜狗的收购，恐怕对于百度也会产生一定的动摇。

腾讯帝国日益壮大，其后的管理之道也十分值得我们去探究和学习。如何在高压的环境中留住优秀的人才？如何让员工在激烈的竞争中保持狼性？可能有人会回答说：高薪。的确，当下互联网公司给员工的工资和福利待遇都是相当不错的，尤其是之前很火的腾讯王者荣耀团队，据说王者荣耀核心团队的年终奖能拿到100个月工资。但腾讯薪酬体系不仅仅止步于“发钱”，更大的亮点在于股权激励制度。

7月10日，腾讯在港交所公告了最新的股权激励计划，拟授予不少于2.97万人2664万的股份。这意味着人均可获得897股腾讯股票，以腾讯最新收盘价546.5港元计算，人均获奖励股份市值约49.02万港元。腾讯称，“发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献，并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才。” 截至今年一季度末，腾讯员工数量达到64238名。也就是说，三分之一的腾讯员工可以参与此次股权激励。

面向员工的股权激励，有“金手铐”一说。作为公司重要的资源，核心人才的股权激励在各大公司中并不少见，在A股尤其是科创板公司中，近来均有推出巨额股权激励计划。股权给予员工的不再是固定薪资模式下的简单刺激，而是给予了员工持续不断的鼓舞。当身份由简单的员工转变为“股东”之时，对待工作的认知也也大不相同，与公司的关系也由简单的利益捆绑，转变为了梦想与价值观的捆绑，这样公司团体才有源源不断的强大动力。

从腾讯到阿里、华为，再到碧桂园、海尔，股权激励已经成为各大名企管理的必要手段，越来越多的中小企业也逐渐走上合伙人管理模式。但股权激励并不是简单地分蛋糕，不合理的股权分配只会让公司管理混乱、股东之间矛盾重重，如何真正让股权激励到员工？如何在股权下放中仍然手握实权？如何打造完美的股权结构？搞懂股权、用好股权，是企业管理取得成功的关键一课。